伍秋霞像一个较劲而执拗的项目监理，严格按某种构想把控着事态发展的方向和分寸，不该多使的劲她一分都不让涂明仁和仇大同多使，不该省的力也绝不让葛求备和刘善存省。
后来事情的发展也在预想之中，涂明仁花了一周时间，本着掘地三尺的态度和风闻言事的原则，把秦山河和吴行之到公司后对整个销售系统所做出的人事变动筛了一个遍，针对秦山河和吴行之安插进来的干部与员工，详细地调查了他们每个人工作中出现的违规事项以及相应的客户投诉，并附上他们每个人在岗的业绩表现和工作开展概况，整理成了一份材料。
涂明仁随后附上一份结案报告和处理意见书，把所调查的人员和问题整理归类，按公司制度够得上开除的、降职的、罚款的、通报批评的，详细列了一份清单提交给董事办。并针对吴行之单独整理了一份报告，把收集到对吴行之的检举信整理成一摞附在后面，厚得竟然连订书针都钉不透。
伍秋霞把厚厚的文件转给仇大同，说道：“涂明仁还是称职的，做事也精细认真，只是不知道这些文件有没有给你预审过。还有，你们俩这个纠察工作组的调查工作也算是告一段落了，看来销售系统的作风问题确实是存在的，有些事情比客户投诉的情况还要严重，在这些事情上公司也不宜缄默纵容，但是对这些事的处理意见不宜以工作组的名义去下达，而且具体怎么去处理，我也想听听你的意见。”
即使吴行之有一万个必须被公司辞退的理由，伍秋霞也绝对是要借葛求备和刘善存的手干掉吴行之的，必须是这样也仅限于这样。仇大同吃准了伍秋霞的心思，但该有的态度还是要表，便斟酌着道：“对于这些工作作风问题我一直主张从严处理，但一下子牵扯面太广容易引起新的动荡，而且善后工作的准备现在还不充分。我觉得，眼下要处理须抓住重点，这些存在严重作风问题的人分四步来处理——首先，在销售系统基层干部这个层面上，把违规严重的几个开除、把资质平庸又处在重要岗位上的降级或调走；然后，把还留在公司里的那些老员工中有能力、优秀的几个干部和员工重新提拔起来稳住局面；其次，在基层员工层面，按照业绩优异和工作表现为原则来调整，重新梳理调整业务管辖的市场划分，稳住重要市场就是稳住公司销售的基本盘。至于其余的事情可记录在案从长计议。”
伍秋霞道：“那就按这个想法，把这件事交给你以人事考核和业绩考评的名义去酌情处理吧。”
与涂明仁不一样，仇大同从来不会一刀切地快刀斩乱麻，而是捋好线索剥丝抽茧，慢而柔的功夫看着宽缓，但老辣彻底又分寸到位。
葛求备和刘善存看涂明仁和仇大同缓了下来，也趁机玩起了拖字诀。葛求备更是趁市场上有客户投诉质量问题，煞有介事地要求出差去处理质量问题、并调研市场，而秦山河也正想把他支出去。
不论是投鼠忌器也好、还是敷衍应付也好，葛求备和刘善存的态度终于激怒了伍秋霞。伍秋霞也干脆借质量投诉的这些事做做文章，把市场投诉的问题性质扩大，提升到新家居事业部产品、销售以及经营的高度组织会议进行探讨，会上伍秋霞的态度非常强硬，一边狠批葛求备对产品的生产管理不力，一边要求秦山河作为总裁要出差去市场实地处理下投诉问题，并做深刻的市场调研，重新梳理一下新家居事业部经营的大方向，同时要求葛求备作为副总裁要协助着主持事业部的一些重要工作，把内部的一些具体事务理顺。
秦山河竟然也巴不得出差去躲下清净！当天就收拾收拾出差去了。葛求备和刘善存这才像稍微有点解放了手脚，开始认真调查吴行之主导的去春晖公司考察那件事，仿佛夜晚怕黑的人蒙上被子便觉得安全了一般。
在伍秋霞的不断催促下，刘善存终于在一个星期后完成了新家居事业部供应链的成本审计报告。而既然有了这份报告作为铺垫，葛求备也就放开了手脚，大大方方地把责任落实到吴行之身上，找出企业管理制度引经据典地起草了一份处理意见。
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