可千万不要小看现金流，
现金流量，管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。例如：销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等，形成企业的现金流入购买商品、接受劳务、购建固定资产、现金投资、偿还债务等，形成企业的现金流出。衡量企业经营状况是否良好，是否有足够的现金偿还债务，资产的变现能力等，现金流量是非常重要的指标。
现金流量按其来源性质不同分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。现金流量即是指企业在一定会计期间以收付实现制为基础，通过一定经济活动（诸如经营活动、投资活动、筹资活动和非经营性项目）而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。
而且现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。
首先，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除在外。其次，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。可见，现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。花旗国安然公司破产以及新加坡上市的亚洲金光纸业沦为垃圾公司的一个重要原因就是现金流量恶化，只有那些能迅速转化为现金的收益才是货真价实的利润。对高收益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现的，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。
要盘活那个油井区，而且资金还不能从银行走，势必会占用自己的大笔现金流，所以没人愿意去接。但陈老爷子一个命令，陈国栋就只好去了非洲。其实陈国栋去非洲的时候，大部分人都等着看笑话。因为这个事情做好了，那自然是锦上添花，但一旦做不好的话很可能会把自己拖死。那些红帽子商人没有一个是傻蛋，他们都评估过这个事情的难度，之所以他们所有人都不愿意上，就证明这个事情已经难到了极点。如果用一个游戏专用的名词来形容它的难度的话——绞刑架级。
谁上谁死。\0
陈和尚可不管这么多，他的概念里国家需要就得上，所以他一个命令扔到了陈国栋那边，陈国栋只好在非洲咬牙苦抗了一年。这一年里，陈国栋名下所有资产急剧缩水，最多的时候缩水到了不到三成。这是大家当初都预料到的，眼看着他的现金流快要断链了，大家都拿着钱等着低价收购那些优质资产的时候……陈国栋忽然又有钱了。
一笔高达百亿的现金，天知道这是从什么地方弄来的。
就这一笔高达百亿的现金流，让陈国栋缓了过来——油井本来就是优质资产，陈国栋拿着这笔钱修建了基础设施，输油管道，开通了陆航海航之后，油井奇迹一般地活了过来。油井一旦活过来，那就是一个能生钱的水龙头，在很短的时间里，陈国栋的现金流开始回到了健康状态，而且不止回到了健康状态，他的资产规模更胜从前！
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