他看了看表，“把大家叫过来聚一聚。”
很快，安联的高层们，便都聚在天才的创始人并没有经常使用的办公室里，他们有的挤在会客的沙发上，更多的靠墙站着、靠着桌子站着。
周晨也站着，“我先说，首先，大家的工作报告，有应付式的趋势，”
“有好几位近期的邮件，就是一个模板套的，只是其中一些段落的内容有些改变而已，”
原本随意的人，都严肃了不少。
周晨淡淡的扫了一圈，“我再重复一遍，让大家交相关的报告，不是走形式，目的的是发现问题，并解决问题，”
“或者是，探讨一些新的方向，如果觉得没东西好写的，那就不要写，我还没时间看呢。”
“但是，如果在我们这样一个研发和运营全新产品，并且用户增长迅猛的初创公司里，担任高管的人，一周过去，都看不到一个问题，那只会让我觉得，应该是你有问题。”
那些收到他回复的邮件，指出他们工作报告是应付的人，顿时再一次紧张起来。
“所以，我再次强调一遍，大家发给我的工作报告，不要求篇幅，但一定要聚焦在两点上，一个是新问题，一个是新方向。”
“同时，我再重申一下另一个原则，在工作报告中，请不要谈成绩。”
“首先，你的成绩，我看得到；其次，如果你觉得有些我没看到，那一定要想一想，那些究竟能不能算成绩。”
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