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从明朝开始第二次工业革命

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第二十章 管理结构 (1 / 4)
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        朱棣安排完船匠的事情后,朱棣打算把目前的管理结构设计一下。

        目前朱棣的管理方式是哪里要人就到处去找哪里,往往还会拆东墙补西墙。管理效率十分底下,也导致了部分人的权利过分巨大。

        比如魏忠,基本承担了自己与下面所有人的沟通桥梁。他的权利过于巨大,虽然目前来说朱棣是信任他的。

        但是这并不是一个长久之计,不要用巨额的利益去试探一个人的底线。就算他不敢背叛自己,但是也会有一些不可避免的事。过大的权力集中并不利于效率的提高。

        魏忠的地位应该是自己的助理、秘书这样的定位,而不是一个大总管的定位。

        以后随着朱棣的摊子越铺越大,目前这种混乱管理模式并不合适。朱棣打算采用现代公司的管理结构设计。

        因为朱棣所设计的行业将会非常多,随着朱棣不断的发展,他旗下将会形成一个超大型的企业集团。

        现代企业制度有直线型组织结构和扁平化结构。

        直线型组织结构就是金字塔模式。这种组织结构形式的优点是权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。

        扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员。

        虽然扁平化管理能极大地提高管理效率。但是如果没有高度发达的信息技术,不可能做到完全扁平化管理。

        ……

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