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从明朝开始第二次工业革命

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第二十章 管理结构 (2 / 4)
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        总结来说,扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。

        管理幅度就是指管理者的下属人员或部门的数目。

        管理层级就是组织内纵向管理系统所划分的等级。比如组长、主管……等职位阶层。

        管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;

        而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率。

        ……

        朱棣采用两种模式相结合,也是现代企业绝大多数管理模式,直式结构与扁平结构互补、集权与分权相结合的模式。

        直式的优点在于,对于工业化这辆火车方向盘的把控,只在朱棣的手中。

        无论是现在还是刚发展,又或者以后到工业革命高潮的时候,必要时朱棣会才去包括通过自己下属企业,甚至是行政命令去调控市场的生态。

        保证不会出现工业革命历史上那些剥削着工人血汗钱的资本家的出现。也不会出现这边农民往河里倒牛奶,而那边大部分人还喝不起牛奶的局面。

        这就需要权利的高度集中。保证公司能够贯彻自己的意志。及时可能会降低盈利,甚至亏本。朱棣需要的不是多少钱,他需要的是人类社会的进步。而不是继续在封建制度、奴隶制度下,继续在科学的大门前徘徊六七个世纪。

        ……

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